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  新高焦化公司发展势头稳中向好
更新日期:2018/9/30 9:02:24 阅读次数:993

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新高焦化公司发展势头稳中向好

 

    在秋日暖阳中,一块块经过长时间淬炼的火红的焦炭,从焦炉中倾泄入熄焦车中,炼焦工人脸上淌着汗,全神贯注地忙碌着……。9月以来,新高焦化公司瞄准扭亏为盈的目标,踩准市场节奏,创造了释放产能75%,一举扭亏为盈的成绩——这是自新高焦化2013年试投产以来的最高纪录。目前,新高焦化保持了稳中向好的发展势头。
    坚守底线,向安全、环保要效益
    今年以来,新高焦化公司高度重视安全、环保工作,加大安全、环保的投入力度,全力推进了污水处理和烟气脱硫脱硝项目落地,并对生产关键设备进行了改造和完善,解决了制约生产的难题,为释放产能提供了硬件保障。
    目前,新高焦化的外排出水已实现全部达标,脱硫脱硝项目已于7月开始调试运行,脱硫脱硝项目投入运行速度走在了全省焦化企业的前列。同时,新高焦化紧守安全红线,做好危险化学品安全和重点设备、部位的管理,定人定责巡回检查,并联合当地派出所,加强厂区治安管理,为生产稳定运行提供保障。
    踩准节拍,向市场要效益
    今年1-8月,由于环保、供销等多方面的原因,新高焦化的平均产能只有45%,同时焦炭价格也在低谷状态徘徊。9月,在焦炭价格维持在高位状态的同时,新高焦化释放了75%的产能,踏准了市场的节拍。
    在释放产能的同时,新高焦化严抓产品质量,树立企业品牌。严把进煤关,组织人员到客户单位、先进的焦化企业进行交流,对煤炭配比进行改进,提高和稳定了焦炭的质量,得到了客户的认可。同时,新高焦化密切关注市场行情,实行大客户战略,判断煤焦市场趋势,把握采购、销售节奏。同时,与江能物贸通力合作,优化配煤方案,最大限度降低原料成本,完善定价机制,及时调整销售价格和销售策略,努力提高产品的综合售价,做到向市场要效益。
    降本增效,向管理要效益
    今年以来,新高焦化强化人员管理、内部成本管控,深挖内潜,实现了降本增效。新高焦化对冗余部门进行了整合,通过严抓劳动纪律、提高员工待遇、加强宣传教育、加强绩效考核等方法,提高了工作效率,提振了员工信心。
    新高焦化大力推进工序降本、节能降本和管理费用降本。对各单位、各工序加强成本核算,将成本指标作为考核分配重点;深化对标挖潜,细化成本分析,将成本逐级细分到各车间、各班组,落实到个人,推进全员、全过程、全方位成本管控;围绕关键工序和环节进行技术攻关,改进工艺流程,优化技术方案,提升各项经济技术指标;强化“以耗核领”、“以旧换新”制度,进一步降低消耗,节约成本。

供稿:刘雨航、张磊/编辑:陈晓峰

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