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【优秀党务工作者】熊新荣:严爱有“家”的贴心人

2019-06-29 03:00:48
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曲江公司综采一队职工70人,党员12人。近年来,该队按照曲江公司的工作部署,深入公司各大工作面主战场,为公司兑现带头指标作出了积极贡献。在工作实践中,该队书记熊新荣经过十几年摸爬滚打,认准了一个理:建好职工大家庭,生产再难也不累。

设群建“家”。员工都有手机,都有个人家庭的微信群。如果把职工主要家属都能拉进区队群,形成一个大群,那么,这个微信群就能将区队、职工和职工家属全部融为一体,区队区务事项、职工工作表现和职工家庭动态等实时信息,都在指尖下可以实现全面共享,互动方便,交流顺畅,处理问题也快捷高效。

三年前的一件事,启发了熊新荣要建支部大家庭的想法。那年八月,职工老李的老婆找上区队,说老李头的工资有两个月没有交到家里去,他说是公司效益不好拖欠工资暂时没发下来。而恰恰这一段时间以来,老李精神状态也不好,上班不正常,支部正想了解他家里是不是发生了什么事情。结果和家属一会面,才最终查出老李近来是迷上了打牌赌博,经常瞒着家人和工区,躲到外面不上班打牌,工资大部分都输于赌博了。支部及时介入,为了戒掉赌博,老李自愿邀请家人入群,通过微信群的联合监管,老李的个人陋习得以彻底戒掉,工作也恢复了往日干劲。基于这件事,熊新荣开始对所有职工家属是否愿意入群进行摸底,绝大多数家属都希望能及时了解区队事务,了解他们老公的工作状态。于是大微信群就这样建立起来了,它将职工、家属和支部三者融成了一个整体,通过快捷顺畅的交流互动和高效的信息共享,提升民主参与意识,促进监管履责,增强责任担当,为搞好安全生产奠定坚实的组织基础。 

严树“家”风。制定制度容易,落实执行难。这是一般区队管理难的通病之一,熊新荣经过长期摸索实践,在综采一队推行了两个举措。

一是实行月度绩效清单管理。支部每月不仅工资分配上墙,还按安全效果、出勤率、材料节约、文明卫生、施工质量、任务兑现等六大项,对每个班组当月兑现情况,进行归类总结,工资二次分配依据总结情况,将奖励细化兑现到各班组、各职工的工资表上。成绩多,奖励就多。每个月末,综采队工资表及时上墙,依据具体明确的工作成绩兑现奖罚,倒逼区队实现“靠制度管人,按程序办事”,很受职工追捧。二是树标杆,重表率。熊新荣认真落实公司党建工作要求,通过对党员设岗定责,狠抓党员干部模范带头作用,在保障安全前提下,将党员干部均衡分配到三班,上标准岗,干超标活。工作面条件差的时候,带领党员干部深入“急、难、险、重”,克服断层、高温、煤层松软、支护等各种困难,确保了606工作面生产的平稳过度,工作面条件好的时候,又带动班组开展劳动竞赛,严控煤炭质量,想方设法多出煤,出好煤,保障每月各项指标兑现稳步向好。 

大爱“家”传。生活总会有意外的时候,无论困难与否,每一位职工都是支部强有力的一份子,相互支撑,同舟共济,每人一点爱,大爱“家”中传。 

三年前,综采一队职工小熊,他的妻子发生车祸,花费了巨额医疗费用,家庭条件困难。党支部一边安抚他,一边组织捐款,把募集的5860元送到他的家中,并组织8名党员干部帮他收割家中的几亩水稻。三年后,小熊成为综采技术骨干,率维护班组在213、605、606等一个个工作面攻坚战中屡创佳绩。又是一年 9月,支架工小马家里发火灾,房子变成危房。通过微信群,及时向公司党政工反映情况,最终经过调配,在公寓宿舍楼里为他们家腾出来一间专用宿舍,暂时让他们在公司“安家”。接着,支部又出人出力,帮助小马家危房进行安全改造,半年之后,小马一家高高兴兴搬回改造一新的家。从此之后,小马专注于支架操作技术,逐步成为了综采支架操作环节的技术把关人。

供稿:胡江波/编辑:李成伟


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